Hidayat Didik

Seorang pemimpin adalah orang yang tahu jalan, berjalan di jalan dan menunjukkan jalan. Di situlah keterampilan terpenting untuk sukses muncul dalam gambar “Manajemen Orang”.

Peran seorang manajer tidak selalu mulus. Padahal di awal karir Anda kemungkinan besar Anda bertanggung jawab penuh atas pekerjaan Anda sendiri, sekarang tugas Anda untuk menginspirasi, memimpin, dan memotivasi tim Anda untuk mencapai serangkaian tujuan bagi organisasi. Di situlah keterampilan terpenting untuk sukses muncul dalam gambar “Manajemen Orang”.

Kutipan tentang Manajemen Orang

Klien tidak datang lebih dulu. Karyawan didahulukan. Jika Anda mengurus karyawan Anda, mereka akan mengurus klien. –Richard Branson

Seorang pemimpin adalah orang yang tahu jalan, berjalan di jalan dan menunjukkan jalan. — John C. Maxwell

Fungsi kepemimpinan adalah untuk menghasilkan lebih banyak pemimpin, bukan lebih banyak pengikut. –Ralph Nader

Cara berlatih People Management:

Memahami sudut pandang orang lain:

Manajemen Orang

Banyak Penjual gagal karena mereka ingin menjual produk mereka daripada membuat Pelanggan membeli produk. Jadi, satu-satunya cara untuk memengaruhi orang adalah dengan membicarakan apa yang mereka inginkan dan menunjukkan kepada mereka cara mendapatkannya.

Hindari Argumen:

Satu-satunya hal yang dapat Anda lakukan dengan argumen adalah menghindarinya.

90% dari argumen berakhir dengan masing-masing orang lebih yakin dari sebelumnya bahwa dia sepenuhnya benar.

Lebih baik berikan jalanmu pada seekor anjing daripada digigitnya dalam memperebutkan hak.

Jadi Apa Solusinya, Solusinya adalah “Diskusi”. Karena Argumen itu merugikan, tetapi Diskusi itu menguntungkan; karena argumentasi adalah untuk mengetahui SIAPA yang benar sedangkan diskusi adalah untuk mengetahui APA yang benar.

Akui kesalahan Anda:

“Seorang pria harus cukup besar untuk mengakui kesalahannya, cukup pintar untuk mengambil keuntungan darinya, dan cukup kuat untuk memperbaikinya.” -John C.Maxwell.

Kita semua membuat kesalahan—itu adalah bagian dari pembelajaran dan pertumbuhan. Satu-satunya orang yang tidak membuat kesalahan adalah mereka yang tidak pernah mencoba sesuatu yang baru. Sebagai seorang pemimpin, salah juga jika Anda berpikir bahwa Anda harus selalu mendapatkan jawaban yang benar. Mencoba menjadi benar sepanjang waktu membuat stres, memperlambat kemajuan dan menyebabkan penundaan.

Ajukan Pertanyaan alih-alih memberi perintah:

A]Ini adalah strategi ampuh untuk berurusan dengan orang. Taktik yang satu ini tidak hanya membantu memberdayakan orang lain, tetapi juga melakukannya dengan cara yang tidak membuat saya terkesan suka memerintah. Jadi, alih-alih menyuruh seseorang untuk membuat draf surat daripada mengatakan ini dan itu, Anda mungkin bertanya kepada mereka, “Apa pendapat Anda tentang membuat draf surat yang mengatakan ini dan itu?”

B]Contoh sederhana dalam kehidupan sehari-hari bisa

  • Bawa buku catatan itu v/s Bisakah kamu membawakan buku catatan itu untukku.
  • Buka pintunya sekarang vs Tolong buka pintunya.
  • Ikut dengan saya ke pasar vs Maukah Anda ikut dengan saya ke pasar.
  • Kepentingan dari Bahasa Tubuh, Gerakan dan Postur untuk manajemen orang:

  • Selalu Tersenyum – Jangan meremehkan kekuatan senyuman
  • Jaga Kontak Mata
  • Panggil orang dengan nama mereka: Semua orang ingin dipanggil dengan nama mereka, ketika Anda memanggil mereka dengan nama mereka untuk berkomunikasi, Anda telah memenangkan setengah pertempuran.
  • Dengarkan baik-baik:
  • Salah satu keluhan terbesar karyawan di mana pun adalah mereka tidak merasa didengarkan. Mereka tidak merasa memiliki kemampuan untuk mengungkapkan pendapat mereka atau secara positif membuat perubahan dalam organisasi. Ketika mereka berbicara, mereka merasa diabaikan, dan itu membuat mereka tidak bahagia dan tidak termotivasi.
  • Singkirkan ponselmu
  • Buat orang lain merasa penting:

    Cara membuat orang merasa penting

  • Terima orang apa adanya.
  • Tunjukkan penghargaan tulus Anda kepada orang lain.
  • Orang yang paling disambut dalam setiap situasi adalah mereka yang umumnya menyenangkan dan positif dengan orang lain.
  • Dalam bisnis maupun hubungan pribadi, kekuatan yang paling berbahaya dari semuanya adalah kritik yang merusak. Ini menurunkan harga diri seseorang, membuatnya merasa marah dan defensif, dan menyebabkan dia tidak menyukai Anda.
  • Pertanyaan dan pujian saja tidak akan berhasil jika tidak disertai dengan perhatian yang tulus. Apa yang Anda lakukan ketika Anda mengajukan pertanyaan dan menemukan kebutuhan? Terkadang dibutuhkan upaya untuk benar-benar terlibat dengan seseorang pada saat dibutuhkan.
  • Lebih Transparan:

    Transparansi menunjukkan integritas Anda sebagai seorang pemimpin, dan membangun kepercayaan dengan masing-masing anggota tim Anda. Jika Anda berbohong tentang sesuatu, atau menahan informasi, Anda dapat membahayakan hubungan Anda dan rasa hormat yang Anda perintahkan sebagai seorang pemimpin.

    Pujian dan Penghargaan penting untuk Manajemen Orang:

    Untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda harus memberikan umpan balik kepada karyawan Anda, terutama pujian dan penghargaan. Namun, Hindari bahasa yang kabur atau luas. Jadilah spesifik dalam apa yang Anda hargai. Jangan katakan “Kamu hebat”, katakan “Saya menghargai bahwa kamu sangat tepat waktu.

    Contoh pujian khusus:-

    Saya sangat menghargai Anda meluangkan waktu untuk membantu kami memulai inventaris akhir tahun kami.

    Terima kasih atas masukan berharga Anda dalam proyek perancangan web.

    Pelajari Cara Berkomunikasi Secara Efektif dengan Siapa Saja:

    Komunikasi alat penting untuk Manajemen Orang

    Prinsip-prinsip komunikasi yang efektif:-

    • Kejelasan Tentang tujuannya
    • Tulis pesan Anda dengan hati-hati
    • Konsisten dengan tujuan komunikasi
    • Kesederhanaan
    • Tulis pesan Anda untuk menarik perhatian
    • Kenali Penerimanya
    • Pilih mode komunikasi dengan hati-hati
    • Berikan umpan balik
    • Bertindak segera saat menerima tanggapan.

    Mengelola konflik merupakan langkah penting bagi People Management:

    sebuah. Ketika ada konflik di tempat kerja, itu tidak boleh diabaikan. Karena menutup mata dapat menyebabkan suasana negatif, yang dapat berimplikasi pada produktivitas staf dan komunikasi di antara tim dapat terganggu. Ketika masalah muncul, penting untuk segera mengatasinya sebelum berkembang.

    b. “Jika Anda bertengkar dengan seseorang, cobalah untuk tidak menganggapnya sebagai Anda vs. mereka, lebih baik mendekatinya sebagai Anda berdua vs. masalah.”

    Delegasi yang efektif:

    Ketahui kekuatan dan kelemahan tim Anda dan pilih anggota tim untuk tugas tertentu berdasarkan Kekuatan dan kelemahan pribadinya.

    • Investasikan waktu dalam mengajar
    • Latih orang dengan cukup baik sehingga mereka bisa pergi, perlakukan mereka dengan cukup baik sehingga mereka tidak mau. — Richard Branson
    • Buat harapan Anda jelas
    • Memberi dan menerima umpan balik
    • Berikan arah yang tepat: Arah lebih penting daripada kecepatan dalam Hidup.
    • Kami begitu sibuk melihat Speedometer, sehingga kami lupa “Tonggak sejarah”..!!
    • Jika kita berlari cepat, tetapi berlari ke arah yang salah, kita akan mencapai tempat yang salah lebih cepat.

    Kesimpulan:

    Jika kita memahami dan mempraktikkan prinsip-prinsip sederhana ini dalam hidup kita, kita pasti dapat membuat perbedaan dalam hidup kita dan memengaruhi orang-orang di sekitar kita.

    Baca juga Kamu harus kuat mental untuk melakukan hal-hal ini

    Baca lebih lanjut tentang Kepemimpinan di https://prospursity.com/2021/05/22/effective-leadership/